又要離職了，怎麼說呢

又要離職了，怎麼會說又呢？

最近比預期的還要早一點開始準備跳槽了，
每次想離職總會有一些觸發的開關，
盤點回想了一下過去的情境，
我好像都是在 “開始鄙視主管” 的當下下定決心，
身為任勞任怨的廣大台男之一，
工作的辛苦，任務的難度常常都不會真正擊倒我，
覺得任務困難的時候，我會在下班和假日瘋狂進修，
覺得工作辛苦的時候，我會在早上爬起來泡在健身房增加耐受度，

我習慣先反求諸己，先質問我自己是不是已經做到所有能做的地步了，
也因為自己曾任小主管，我深知主管不可能討好所有人，
能建立的只有長期培養下的信任感，
下屬不必都很喜歡我，但是他們必須能在工作上放心把背後交給我，
然而當這份基本的信任崩塌之時，
下屬將不知為何而戰，不知為誰而戰，
整個團隊就會開始崩裂，人心四散，視團隊規則如無物，

也因為我經歷過這樣的情境，
我深知我必須有能力在這條 “主管鄙視線” 觸發的時候優雅轉身，
為此我得制定一套能在不確定的環境下的策略，
最小化跳槽成本 & 最大化職涯價值策略，
但是想擁有離開的選擇權，有些事情就得在平時準備了。

不量化的經營法

以一個管理者的身分而言，我其實並不排斥量化的目標管理，
人和人之間本就不可能完全互相理解，總是需要一套 KPI / OKR 來對照執行，
但以個人身分而言，我定義了幾個不太會改變的方向同時經營：

• 工作事業
• 兩性關係
• 健康體態
• 音樂文藝
• 文章寫作

有趣的是，這些面向之間會互相餵養。
堅持健身這件事，在健身房裡幾乎感受不到什麼戲劇性的進步，
一樣懷疑人生的組間休息、一樣的疲憊痠痛，
練完回家洗個澡上班，好像什麼也沒發生，今天也不過如此。

獨自練琴面對的也幾乎都是彈不出來的挫折，
永遠反應不及的和弦轉換，永遠模仿不來的老師示範，
每首曲子練完還是不覺得自己有什麼長進，

但這些事情的成果會在完全意想不到的其他面向冒出來，
好的體態讓我在社交場合更有自信，因此有了更好的兩性體驗，
好的兩性體驗又會激發一些對人性跟社會的觀察，
這些觀察變成了寫作的養分，
而好的文字表達能力又回過頭來幫助我在工作上議價、收斂文件流程，
整個過程變成一個正向驅動的飛輪。

所謂 “生產力” 這件事我更理解成正向飛輪驅動順暢度，
雖然我依舊會把事物拆解成最小可行性解，
但我不會執著某個面向的 KPI，
只要方向正確，進度條持續穩定往前，我不太會糾結是否數字上增長了多少，
曾經我也是個會把行程表依據小時塞滿來自我滿足的人，
只是這樣的規劃會讓一整天的體驗充滿未達成負面訊息，
因為實務上根本不可能實現，
現在我則是透過感受人生選擇權的多寡來定義生產力，
當我能在飛輪中的正向訊號中確切感受到人生的選擇權正在變多，
我就認為這段時間的我具有足夠的生產力。

戰友 / 友誼

嘛，身為一個 INTJ 孤狼，
我非常習慣自己解決所有的事情，
過去非常長的一段時間我都是用單兵戰力的思維來規劃目標，
但是一個人的精力有限，專業有限，
即便在 AI 時代這個邊界開始變得模糊，
但依然無法取代不同價值的人互相疊加槓桿的相乘效果。

最近生活中就有個挺鮮明的例子，
我與一位前同事友人剛好都在轉職過程中，
我們在準備的過程中都面臨了同樣的狀況：找工作的時候特別容易懷疑自己，
看到 JD 上列了十幾項要求，好像少了任何一項就代表自己不夠格，
明明自己也當過不少次面試官，
明明我也知道一個資深工程師的定義從來不是用沒用過某個工具，
但是每次身為面試者這個身分，總是得經歷這樣的自我懷疑，

我挺慶幸在這段轉職過程中有人能相互支持，
我們會在假日約出來一起改履歷，交換情報，推薦好的獵頭或是工具，
當某人陷入自我懷疑或是想屈就於某個 Offer 時，
另一個人就會跳出來提供支持，
這份支持不是為了互相取暖，是對方能給出有共事基礎的客觀評價，
能在忙碌的生活中擁有這樣一位能互相監督的戰友，
也算是人生中的小確幸吧。

過去的雖然已經過去了，但還是值得回味

回首向來蕭瑟處，也無風雨也無晴，
許多事情雖然過了，也釋懷了，
但是仍能在事後找到當初沒發覺的，值得深思的那些種種，
也因此我想開始養成定期寫作的習慣，
文章可能不完美，也不怎麼好看，
但是它們得真實反映我當時的心境，
這些隻字片語可以作為季度或年度的回顧方向，
從未來往回看理出自己的盲點，
哪些困難我已經突破，哪些問題我其實還在輪迴中，
這一點一滴的思考脈絡就像是飛輪定期檢查中添加的潤滑油，
助我成長，也助我思緒通透，
反正，就是定期找過去的自己喝兩杯，聊聊天，
說不定會有新的發現呢。